Помните анекдот про людоедов?
— Вы зачем уборщицу съели?! Ели бы, как раньше, менеджеров, никто бы и не заметил...
Смешно. Пока это анекдот.
Проведите эксперимент. Мысленный, людоедов звать не будем.
Возьмите маршрут согласования одной заявки. У нас в нем было восемь человек: инициатор, руководитель инициатора, экономист, бюджетный контролер, снабжение, финансовый директор и еще двое, чью роль не смог объяснить никто. Включая их самих.
Теперь мысленно уберите любого из середины цепочки. Что изменится? Заявка пройдет на два дня быстрее. Все.
А теперь уберите одного кладовщика с приемки. Через сутки это заметит весь завод. Через двое суток завод встанет.
В этом весь секрет оптимизации, за который консультанты берут миллионы, заметность потери не совпадает с местом в оргструктуре. Отсутствие согласующего не замечают неделями. Отсутствие кладовщика замечают к обеду.
У поставщика, кстати, своя такая же цепочка. Он тоже ждет подпись, только чужую.
Кого в вашей цепочке согласования можно было бы убрать без последствий? Считать можно молча, отвечать не обязательно))
Перешлите тому, кто ждет согласования третью неделю.
😄 Пятничный анекдот — #anekdot
Источник: канал «Закупщица с Урала», пост 217